Ich mache dich
zukunftsfähig.
Ich helfe Entscheidern, ihren Bereich heute steuerbar und
morgen zukunftsfähig zu machen – trotz vollem Tagesgeschäft!
Durch Struktur, Know-How und zukunftsrelevanten Strategien.
Zukunftsfähigkeit ist keine Vision.
Sie ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit.
Viele Entscheider fahren mit 200 km/h.
Das Tagesgeschäft zwingt dazu.
Der Markt auch.
Gleichzeitig fehlt die Sicht nach vorne.
Nicht, weil es an Tools, Daten oder Menschen mangelt.
Sondern weil Zeit für Struktur, Planung und Lernen fehlt.
Man fährt schnell.
Aber nur geradeaus und in der Hoffnung, dass nichts passiert.
Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch höheres Tempo.
Sondern durch klare Sicht und Handhabbarkeit.
„Schon einmal 200 km/h bei zugefrorener Windschutzscheibe gefahren?“
Zukunftsfähigkeit ist kein IT-Projekt.
Zukunftsfähigkeit bedeutet, in Bewegung zu bleiben.
Prozesse
Prozesse bilden das Rückgrat und sind die absolute Basis.
Doch ohne sinnvolle Unterstützung durch Technologien, Tools, Daten und Mitarbeitende bleiben sie nicht resilient und effizient.
Technology
Der Einsatz von Technologie ist essenziell.
Aber bedacht – und ohne Aktionismus.
Hier müssen Prioritäten gesetzt werden:
Wo sind Zeit, Geld und Ressourcen wirklich am besten investiert? Haben wir überhaupt Daten und Know-How? Sind unsere Prozesse überhaupt auf die Technologie ausgelegt?
Daten
Data driven decisions! Daten sind das "neue Gold". Umso wichtiger ist es zu wissen, wo Daten entstehen, wie sie verarbeitet werden und in welcher Form sie verfügbar sind – strukturiert oder unstrukturiert.
Connected to Tools & Technology
People
Ohne Verständnis der Mitarbeiter für Prozesse, Daten, Technologien und den sinnvollen Einsatz von Tools ist keine Entwicklung möglich.
Culture
Die Unternehmenskultur ist eines der Kernelemente für Wandel. Sie schafft die Grundlage für echte Zukunftsfähigkeit.
Sie muss Ängste nehmen, Mitdenken ermöglichen und Innovation fördern.
Nicht jedem Trend hinterherzulaufen.
Sondern sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Wer stehen bleibt, wird nicht sofort schlechter.
Aber irgendwann irrelevant.
Zukunftsfähige Unternehmen verstehen:
Stillstand ist kein Zustand. Er ist ein Risiko.
Deshalb hinterfragen sie sich regelmäßig.
Ihre Prozesse.
Ihre Werkzeuge.
Ihre Strukturen.
Und ihr Denken.
Zukunftsfähigkeit entsteht dort,
wo Change nicht als Ausnahme gilt — sondern als Teil der Unternehmenskultur.
Know your RoI!
Return of Ignorance!
Aber wie sieht es in den meisten Unternehmen aus:
Prozesse
Prozesse sind häufig historisch gewachsen. Dadurch fehlen oft klare Dokumentationen, Standards und kontinuierliche Optimierungen.
Tools & Technologien
Tools und Technologien sind vorhanden, entwickeln sich jedoch oft schneller als ihre strukturierte Nutzung. Funktionen werden nur teilweise ausgeschöpft, Überschneidungen entstehen – und bei neuen Technologien, wie aktuell KI, zeigt sich nicht selten ein gewisser Aktionismus ohne klare Einbettung in Prozesse und Strategie.
Daten
Daten existieren, sind jedoch nicht immer in der eigenen Kontrolle, nicht konsistent aufbereitet oder nur eingeschränkt entscheidungsrelevant.
People
Ein Teil der Mitarbeitenden ist engagiert und befähigt, andere leider nicht.
Leadership
Führungskräfte tragen viel Verantwortung, haben jedoch selten die nötige Zeit und Unterstützung, um Wissen aufzubauen, neue Arbeitsweisen zu etablieren und Veränderungen nachhaltig in die Organisation zu bringen.
Das Ergebnis ist kein Stillstand.
Aber auch keine echte Zukunftsfähigkeit.
Du möchtest in Bewegung kommen?
In Bewegung kommen – das ist das Schlagwort.
Aber einfach anfangen?
Am besten: Ja.
Aber strukturiert.
Ohne großes Projektbudget.
Ohne große Beratungen.
Ohne großen Aufwand.
Genau das biete ich dir mit meinem Future Ready Advisory Coaching.
Ich stehe dir als Sparringspartner an deiner Seite,
helfe dir, Klarheit zu gewinnen
und zeige dir, wie du intern in deinem Wirkunsgbereich in Bewegung kommst.
Denn: Movement creates movement.
Einfach starten ohne großen Aufwand!
Kosteneffizient und transparent -Abrechnung nach Stunden.
Produktneutral – ich möchte dir nichts verkaufen!
Benefits für dich:
Du gewinnst an Sichtbarkeit!
Wirst Selbstwirksam!
Gewinnst an Relevanz!
und so funktionierts:
Readiness Check
Discover
Der Readiness Check ist letztendlich ein unverbindliches Kennenlernen. Du durchläufst eine kleine Abfrage und hast danach die Möglichkeit ein kurzes unverbindliches kennenlernen mit mir zu vereinbaren. Du gewinnst Klarheit, wir prüfen, wie ich dir helfen kann.
Future -Ready Leadership Advisory
Movement
Movement creates Movement – bleibe in Bewegung, denn Stillstand ist keine Option. Wir gucken uns deine Situation im Detail an und evaluieren wie du vorwärts kommst und dich zukunftsfähig aufstellen kannst. Wie sieht deine Tool-Landschaft aus, wo liegen deine Daten, wo sind deine Potenziale!
People & Culture
Enablement
Innovation muss gelebt werden . Deswegen zählt neben Technologie, Strategie und Struktur vor allem wie der Boden dafür bereitet wird. Lebenslanges Lernen und Offenheit sind einer der Key Elemente der Zukunftfähigkeit.
Kurze Intro:
Jennifer Jung-Behr
Hi, ich bin Jennifer! Als Gründerin von PinkBots, erfahrene IT- und Unternehmensberaterin und Manager:in für angewandte KI-Transformation (IHK) helfe Unternehmen jeder Größe, die digitale Welt zu meistern. Mit meiner Leidenschaft für Technologie und Automatisierung unterstütze ich dich dabei, Prozesse zu optimieren, die richtigen Tools zu finden und erfolgreiche Strategien für die Einführung von (generativer) KI zu finden.
Ich glaube fest daran, dass jedes Unternehmen – unabhängig von Größe und Branche – das Potenzial hat, von modernen Technologien zu profitieren. Mit PinkBots setze ich mich dafür ein, dass niemand technologisch den Anschluss verliert.
Meine Kund*innen – so vielfältig wie ich:
Weitere Angebote
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Kooperationen.
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Der FemIndex Leadership Club, gegründet von Katrin Turvey, ist eine exklusive Plattform für Führungskräfte, die Wachstum, Transformation und Leadership stärkt. Als erfahrene Unternehmerin und Vorständin eines Chemie-Konzerns bietet Katrin ein einzigartiges Netzwerk und gezielte Unterstützung für moderne Führung.
Ich freue mich, als Expertin im Club vertreten zu sein. Mit meinem Fokus auf Digitalisierung und KI unterstütze ich Führungskräfte dabei, innovative Lösungen für die digitale Transformation zu entwickeln. Gemeinsam mit dem Club setzen wir neue Maßstäbe für nachhaltigen Erfolg.
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